淮海运营管理区组织召开2019年上半年片区现场会

日期:2019/03/05

      2月25日--28日,淮海运营管理区组织召开了2019年上半年片区现场会。中国联合水泥总经理孙建成,副总经理刘彬,副总经理、财务总监董少棠,淮海区领导班子成员,各中心(部)总经理及相关人员,各片区主任及所调研片区营销副主任、财务牵头人,片区所属各企业总经理、财务负责人参加。会议由中国联水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持。

       会前,各位领导首先深入生产现场进行参观调研。在参观过程中,孙建成总经理还针对精细化管理、项目建设、技术创新等方面工作提出了具体要求。

       会上,各片区及所属企业围绕2018年度工作亮点、存在的不足及2019年总体目标、工作思路和措施作了工作汇报。其他片区、各中心(部)、淮海区分管领导及集团有关领导结合汇报提出具体工作建议。

       中国联合水泥总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽,总经理助理王克东,副总经理、财务总监董少棠,副总经理刘彬分别对各单位2018年经营管理、生产技术、财务管理和商混管理工作进行点评并强调下一步具体工作。

       刘尊科总裁对片区现场会工作和各单位经营情况作出总体评价,进一步明确了2019年指标任务并提出具体工作要求:一是持续推进产业一体化经营,完善配套体系建设;二是进一步理顺发展思路,制定统一的发展规划和市场策略;三是强化经营意识,主动担当,提升经营水平;四是做好各方关系维护,促进社会资源发挥最大效益;五是践行“三精管理”,创新管理模式,促进效率、效益“双优”;六是严格落实责任制,确保各项工作落到实处。

       最后,孙建成总经理对各片区生产经营工作亮点进行简要总结,指出了不足,并对下一步工作作重要指示:一是牢固坚持“价本利”经营理念,深入推动市场竞合,全力稳定市场;二是发挥一体化经营效力,强化内部协作,转变市场运作规则,实现整体效益最大化;三是转变经营思维,充分利用现有资源,做好资产的增值、挖潜;四是提高站位,做好企业长期发展规划和市场布局;五是坚持技术引领,提升智能化水平,树立适应市场的投资、技改意识;六是真压减,强三精,持续推动企业高质量发展。

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